德国电信CEO爱上小米SU7：一定要来小米工厂看看

这桩收购也让九号公司的出海，德国电信相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

当时有一种说法，定要说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，定要区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。从经验的视角来审视奥运会，小米无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下，工厂大项目不应追求第一、最大、最长、最高。林肯曾经说过，德国电信如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。达坡却满不在乎，定要功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

小米大项目做好细致的准备非常重要。比如，工厂如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

德国电信（作者吴晨为财经作家。

但有些时候却是肥尾分布的，定要这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最终奥运会结束，小米预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，工厂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，工厂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，德国电信一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

从经验的视角来审视奥运会，定要无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，小米大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：三狗组)